Compliance Management

Wie in jedem Rechts-, Sozial- und Wirtschaftssystem wird auch in einem Unternehmen das Handeln der Mitarbeiter von externen sowie internen Vorgaben bestimmt. Die Zunahme der Anzahl an Regelungen und die stetige Steigerung ihrer Komplexität im nationalen und internationalen Kontext sowie die damit einhergehende zunehmende Sanktionierung der Regelverstöße stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. 

Umso wichtiger ist es, ein Compliance Managementsystem zu implementieren und anzuwenden, das mit diesen Herausforderungen effektiv und effizient umgehen kann. Neben der Einführung eines Product-Compliance-Managements in Ihr Unternehmen bieten wir die Begleitung von Compliance Controlling für Kundenprojekte an, um die Einhaltung externer – wie öffentlich-rechtlicher sowie vertragsrechtlicher Regeln – und interner Bestimmungen zu gewährleisten. Gleichzeitig arbeiten wir mit der Firma Globalnorm GmbH an einem Product-Compliance-Konzept, an dem eine Wissensdatenbank angeschlossen ist. Mit diesem Projekt haben wir uns auf Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz des Compliance Managementsystems in Unternehmen spezialisiert.

Compliance Management ist ein wesentliches Element des unternehmensweiten Risikomanagementsystems, um Unternehmen vor Ertragsausfällen und Vermögensschäden zu schützen. Seine Wirksamkeit kann dadurch gesteigert werden, indem es mit den anderen Elementen des Risikomanagementsystems wie Versicherung- und Qualitätsmanagement sowie Business Continuity als integratives Element gestaltet wird.

Herausforderungen der Globalisierung

Die zunehmende Globalisierung begründet neue Geschäftsbeziehungen und damit neue Regelungstatbestände. Diese Entwicklung wird sich in Zukunft noch weiter beschleunigen. Aufgrund der zunehmenden Anzahl an Regeln steigt die Wahrscheinlichkeit von Regelverstößen. Damit steigen auch die „Non-Compliance“-Kosten – sei es in Form von Strafzahlungen, verstärkter externer Einflussnahmen auf die Unternehmenspolitik und -strategie, von Vertriebsverboten sowie als Schädigung der Reputation des Unternehmens.

Jedes Unternehmen formuliert bestimmte Ansprüche, die sein Compliance-Managementsystem zu erfüllen hat. Der Anspruch der Unternehmensführung, eine 100%ige Erfüllung aller externen und internen Regeln zu erreichen, ist dabei nur schwer zu erfüllen, weil die Komplexität sowie Dynamik der Regeln und die Unsicherheit darüber dies meistens verhindern. Wichtig ist deshalb, ein funktionierendes Compliance Managementsystem als grundlegende Voraussetzung für eine Erfüllung aller Regeln zu schaffen, und um damit einen professionellen Umgang mit den möglichen Compliance-Risiken zu gewährleisten.

Elemente des Managementsystems Product Compliance

Prozess zur Implementierung

Aufbau eines Compliance Managementsystems

  1. Festlegung der Zielsetzung
  2. Marktanalyse
  3. Definition der Mindeststandards
  4. Implementierung in die Unternehmensprozesse
  5. Bewertung der Umsetzung
  6. Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
  7. Überprüfung ihrer Angemessenheit, Eignung und Wirksamkeit

Architektur des Managementsystems Product Compliance
Copyright © 2011 Unternehmensberatung Prof. Dr. Matthias Vieth – Alle Rechte vorbehalten.
Verwendung von Cookies
Um unsere Webseite für Sie optimal zu gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen zu Cookies erhalten Sie in unserer Datenschutzerklärung